به گزارش خبرگزاری برنا از قزوین؛ با تغییرات غیرمنتظره که در اداره میراث فرهنگی استان قزوین رخ داد شاهد انتصاب بانویی دیگر بعنوان سرپرست این اداره بودیم که واکنشهای مثبت و منفی هم داشت.
با رویکرد استاندار به استفاده از ظرفیت بانوان توانمند در پستهای مدیریتی امکان دارد این بانو با اقبالی که از سوی مجموعه همکاران خود روبرو شده بتواند در این صندلی بنشیند و بعنوان اولین بانوی مدیرکل در میراث فرهنگی کشور خود را اثبات کند.
مریم مهدوی این روزها از آسیبهای فضای مجازی هم در امان نمانده و مورد هجمه برخی قرار گرفته تا آبدیده شده و بداند باید برای روزهای سختی خود را آماده کند.
به دلیل اهمیت موضوع مدیریت میراث فرهنگی در یک گفتگوی صمیمی و شفاف در اولین نشست اختصاصی خبری تلاش کردیم با دیدگاههای این بانوی مدیر آشنا شده و فرصت قضاوت عادلانه تری را برای مخاطبان مهیا کنیم.
برنا: خانم مهدوی کمی از سوابق اجرایی خود بفرمایید تا مردم شناخت بیشتری از شما داشته باشند.
مریم مهدوی: من ۲۵ سال سابقه کاری دارم؛ پنج سال اول خدمت هم در بخش خصوصی در یک کارخانه تولید ماشینآلات سنگین و موتورسیکلت،
بهعنوان مسئول مالی فعالیت میکردم.
پس از آن حدود ۲۰ سال است که در ادارهکل میراث فرهنگی استان قزوین مشغول به کارم و از بدو استخدام بهعنوان کارشناس شروع به فعالیت کردم، سپس کارشناس مسئول، مدتی مسئول مالی و بعد معاون توسعه مدیریت شدم و امروز در جایگاه سرپرست ادارهکل در خدمت شما هستم.
برنا: آیا این سابقه شما را بر کارها مسلط کرده و بر ماموریتهای میراث اشراف دارید تا این مجموعه را مدیریت کنید؟
مهدوی: حوزه مالی در میراث فرهنگی بهگونهای است که شما ناخواسته وارد جزئیات همه امور میشوید؛ چون با دو بخش هزینهای و عمرانی سر و کار دارید. اگر پروژه کاوش، مرمت یا احداث باشد، باید به هر سه حوزه اشراف داشته باشید تا بتوانید اعتبار بگیرید، اسناد را بررسی کنید و کار را جلو ببرید. کمبود نیروی انسانی در سالهای گذشته باعث شده همکاران حوزه مالی، همزمان بودجه، اعتبار و اجرا را دنبال کنند و همین موضوع اشراف من را به جزئیات کار افزایش داده است.
برنا: بنظر شما مدیریت در میراث فرهنگی به دلیل گستردگی و تنوع کار وحساسیت با یک مدیر زن هماهنگ است؟
مهدوی: من اساساً با تفکیک جنسیتی در مدیریت مخالفم، نه به این دلیل که خودم یک خانم هستم، بلکه چون بارها دیدهایم آقایانی هم بودهاند که روحیاتشان با برخی مسئولیتها سازگار نبوده لذا مدیریت باید صرفاً بر اساس شایستگی و توانمندی افراد تعریف شود.
در همین مجموعه میراث فرهنگی، بسیاری از مدیران موفق کسانی بودهاند که از بدنه اداره رشد کرده و مشکلات را لمس کردهاند و با جزئیات آشنا بودهاند، کسی که خاک مجموعه را خورده، عِرق و تعصب بیشتری به آن دارد و برای رشدش تلاش میکند حتما مناسب تر است.
برنا: انتصاب شما برای سرپرستی؛ غیر منتظره و یک شبه بود ایا آماده پذیرش این مسئولیت بودید؟
مهدوی: این تصور که من یک شبه انتخاب شدهام درست نیست چون سال گذشته نیز برای مدیرکلی مصاحبه شدم و تا مراحل نهایی پیش رفتم. استعلامها، تأییدیههای وزارتخانه و معاونتهای تخصصی انجام شده بود که در نهایت، تغییرات مدیریتی با زمانبندی و ملاحظات خاص خودش اتفاق افتاد و فردی دیگر منصوب شد.
برنا: گفته می شود بخشی از جریان اصلاحات با انتصاب شما موافق نیستند و استاندار هم ابتدا از این انتصاب راضی نبودند آیا وضعیت فرق کرده و شرایط برای حضور شما مساعد است؟
مهدوی: در این مدت، سوءتفاهمهایی هم وجود داشت که بخشی از آن ناشی از فضای سیاسی استان بود، برخی هم تلاش کردند انتصاب من را به جریان خاصی نسبت دهند، در حالی که من سیاسی نیستم و هیچ فعالیت حزبی نداشتهام. خوشبختانه با بررسیها و گفتگوها، این ابهامات برطرف شد و امروز فضا بسیار مثبتتر از روزهای اول است.
استقلال مدیریتی و حواشی
برنا:گفته می شود رفت و آمد مدیران گذشته به اداره میراث فرهنگی این روزها بیشتر شده و ممکن است مطالباتی داشته و یا استقلال و جسارت شما را زیر سوال ببرند، در این زمینه چه نظری دارید؟
مهدوی: من نهمین مدیرکل میراث فرهنگی استان هستم و برای همه مدیران پیشین احترام قائلم و همچنان ارتباط حرفهای و کاری با آنها دارم، اما بهشدت این شائبه را رد میکنم که افراد یا جریانهایی بخواهند از این ارتباطها برای پیشبرد منافع شخصی خود استفاده کنند و یا استقلال من را زیر سوال ببرند.، مطمئن باشید استقلال مدیریتی یکی از دلایل انتخاب من بوده است.
برنامهها؛ از تعیین تکلیف سرمایهگذار تا نوروز پررونق
برنا: استاندار قزوین نگاه خاصی به رونق گردشگری دارند در این زمینه شما چه برنامه ای دارید؟
مهدوی: برنامه ما در کوتاه مدت و میانمدت، تعیین تکلیف پروژههای نیمهتمام و دارای موافقت اصولی است؛ پروژههایی که رها شدهاند و سرمایهگذار را دلسرد کردهاند در اولویت ساماندهی قرار دارد.
با همکاری استاندار محترم و معاون اقتصادی و معاون عمرانی استانداری، جلساتی برای بررسی این پروژهها تشکیل شده است و اعتقاد دارم
اگر سرمایهگذاری قصد ماندن دارد، باید شرایط برایش تسهیل شود، اگر قصد ادامه کار ندارد، باید تکلیف پروژه وی مشخص شود. استان قزوین امروز به حداقل چند هتل چهار و پنجستاره نیاز دارد و بدون این زیرساختها توسعه گردشگری ممکن نیست ولی همچنان چند طرح ساخت هتل در شهر قزوین نیمه تمام است که باید بسرعت تعیین وضعیت شود.
یکی از تصمیمات مهم، ابطال موافقتهای اصولیِ رهاشده است تا هم تکلیف استان روشن شود و هم سرمایهگذاران جدید بدانند باید با عزم جدی وارد میدان شوند.
سه آسیب گردشگری قزوین
بنظرم گردشگری استان سه آسیب اصلی دارد: نخست، ضعف در معرفی و تبلیغات؛ دوم، کمبود زیرساخت اقامتی و سوم، کمبود فضاهای تفریحی که باعث میشود گردشگر تمایلی به ماندن بیش از یک روز در قزوین نداشته باشد.
قزوین بافت متمرکزی مثل یزد یا اصفهان ندارد و پراکندگی جاذبهها نیازمند برنامهریزی دقیق است وهدف ما این است که گردشگر حداقل یک شب و یا بیشتر در استان بماند و این نیازمند تامین زیرساخت، برنامه و تبلیغات است.
بازگشایی بناها و تعامل بیشتر فرهنگی
برنا: در زمان مسئولیت شما چند بنای تاریخی مانند آب انبارها بازگشایی شده و در اختیار مردم قرار گرفته آیا این کار ادامه دارد؟
مهدوی: بازگشایی بناهای تاریخی در اولویت است و شهر آبانبارها پس از سالها تعطیلی بهصورت آزمایشی بازگشایی شده و تلاش میکنیم بناهای بیشتری تا نوروز اضافه شود و در اختیار مردم قرار گیرد و در این راستا در تعامل با نهادهای فرهنگی و مذهبی، از جمله در موضوع مسجد جامع و سعدالسلطنه، نشان دادیم که با گفتگو و برنامهریزی میتوان چالشها را مدیریت کرد. این مسیر بدون چالش نیست، اما یخها در حال آب شدن است.
نگاهی فراتر از شهر قزوین
مهدوی: تمرکز ما فقط در شهر قزوین نیست، جاذبههایی مانند برجهای خرقان، قلاع الموت، آبگرمها و مناطق طبیعی باید وارد سبد گردشگری شوند. برای تورها برنامه زمانبندی مشخص طراحی میشود تا گردشگر بداند کجا اقامت کرده و چه مسیری را طی کند.
فرصت نمایشگاه گردشگری بهمنماه، بستر معرفی این بستههاست و هدف ما نزدیک شدن به تحقق وعده دو برابر شدن گردشگران در دو سال آینده است.
برنا: برنامه شما در خصوص واگذاری خانه های تاریخی به افراد دارای اهلیت بخش خصوصی چیست؟
مهدوی: خانههای تاریخی اگر خالی بمانند، حتی با مرمت هم آسیب میبینند لذا بایستی زندگی در آنها جریان داشته باشد. بخشی از بناها طبق مصوبه هیئت وزیران از طریق صندوق حفظ و احیا واگذار می شوند و بخشی دیگر در استان با سازوکار ماده ۲۷ تعیین تکلیف خواهند شد.
البته تجربههای موفقی مانند خانه زعیم، رئوفی و حمام حاج میر حسن، کاروانسرای سپه نشان داده که اگر واگذاری به اهلش انجام شود، نتیجه مثبت خواهد بود.
مدیریت، تغییر افراد نیست
برنا: آیا تغییری در معاونان اداره صورت خواهد گرفت و تحولی را شاهد خواهیم بود؟
مهدوی: من اعتقاد ندارم که تحول حتماً با تغییر افراد اتفاق میافتد بلکه تغییر در روشها موثر است لذا در یک ماه گذشته بدون تغییر نیروها، با ایجاد انگیزه کارهای زیادی انجام شد، مشکل بسیاری از مجموعهها کمبود انگیزه یا نبود زبان مشترک است، اگر این زبان مشترک ایجاد شود، ظرفیتهای پنهان شکوفا میشود.
برنا: برای تسریع در تکمیل پروژه های بزرگ سرمایه گذاری و شاخص چه خواهید کرد؟
مهدوی: پروژههای شاخص؛ مانند گراند هتل و دولتخانه برای ما اهمیت دارد که پروژه گراند هتل پیشرفت خوبی داشته و نظارت سخت گیرانهای بر آن اعمال میشود و خبرهای خوبی در راه است.
در دولتخانه نیز مرمت رواق صفوی چهره جدیدی به مجموعه داده و به زودی مستندسازی آن به پایان میرسد.
خط قرمز: حریم میراث فرهنگی است
برنا: تعدی به حریم بناهای تاریخی از چالش هاست در این خصوص چه برنامه ای دارید؟
مهدوی: در موضوع حریم بناهای تاریخی، چارچوبها روشن است، ما همزمان با توجه به معیشت مردم، اجازه عبور از خطوط قرمز میراث فرهنگی را نخواهیم داد و همکاری با شهرداری و راه و شهرسازی برای تدقیق حریمها در حال انجام است.
برنا- : حمایت از انجمن ها و تشکلهای گردشگری؛ موتور محرک فعالیتهاست در این زمینه و کمک به اشتغال راهنمایان گردشگری چه برنامه ای دارید؟
مهدوی: انجمنهای راهنمایان، مراکز اقامتی و پذیرایی در برنامه ما نقش کلیدی دارند. بازگشایی بناها در ایام غیرنوروز و سپردن بخشی از معرفی و بازاریابی به این تشکلها آغاز شده و نتایج مثبتی داشته و هدف ما این است که سرمایهگذاران پیش از هر اقدامی، از تجربه این انجمنها استفاده کنند.
برنا: اخیرا قطار گردشگری در برخی استانها راه اندازی شده ایا برای قزوین هم برنامه دارید؟
مهدوی: این موضوع ابتکار خوبی است و ما هم آمادگی داریم و اخیرا استاندار محترم آن را مطرح کردند و برای آن باید برنامه ریزی شود و حامی مالی برای رزرو بلیت قطار داشته باشیم و هماهنگی لازم نیز صورت گیرد تا از این ظرفیت هم برای رونق گردشگری استفاده کنیم.
ما برای نوروز پیشرو برنامه داریم، مسیر را میشناسیم و با وجود همه حواشی، روی ریل حرکت میکنیم. اگر حمایتها ادامه پیدا کند، قزوین میتواند به جایگاه شایسته خود در گردشگری کشور برسد.
سخن پایانی:
سرپرست اداره کل میراث فرهنگی، گردشگری و صنایعدستی استان قزوین در پایان این گفتگو با تأکید بر اینکه مدیریت نباید بر اساس تفکیک جنسیتی تعریف شود، گفت: میراث فرهنگی حوزهای تخصصی، پرچالش و نیازمند اقتدار است و در این مسیر، ضمن تعامل با مجموعه استانی، حتی یک گام از چارچوبها و قوانین وزارتخانه کوتاه نخواهیم آمد. تمرکز ما بر تعیین تکلیف پروژههای نیمهتمام، جذب واقعی سرمایهگذار، بازگشایی بناهای تاریخی و آمادهسازی قزوین برای نوروزی پررونق است.
به دلیل طولانی شدن مصاحبه سوالات بخش های مهم دیگر از جمله عرصه صنایع دستی، مرمت آثار تاریخی، راههای جذب سرمایه گذاری،
مجتمع های بین راهی، ثبت جهانی آثارتاریخی و دهها موضوع دیگر به نشست آتی موکول شد.
این نشست صمیمی و طرح سوالات مختلف و پاسخگویی شفاف و جامع سرپرست میراث فرهنگی استان نشان داد در صورت حمایت از یک بانوی با تجربه از مجموعه میراث فرهنگی و همراهی مجموعه همکاران این اداره و کمک وزارتخانه می توان امیدوار بود با برنامه های مدیر جدید بتوان قزوین را به مقصد گردشگری تبدیل کرد.
انتهای پیام
|
مطالب پیشنهادی از سراسر وب |
